「碳帳本」是邁向永續經營的條件！
「沒有減碳，現在不做，未來就拿不到訂單！」資誠創新諮詢公司董事陳世祥開場即強調企業執行ESG的重要性，淨零碳排不僅成為全球共同目標，歐美立法開徵邊境碳關稅；台灣企業面臨國內外開徵碳稅與碳費，還有蘋果、微軟等品牌大廠要求供應鏈商2030年達到碳中和目標。
減碳，還能賺錢。陳世祥以特斯拉多年持續將碳權出售給其它汽車製造商為例，特斯拉2022年的碳權收入達到17.8億美元，已連續8個季度從碳權銷售中獲利，當車企的溫室氣體排放量超出加州空氣資源局的監管標準時，便可藉由購買碳權方式來彌補，特斯拉憑藉在電動車市場的領導地位及對於永續能源的承諾，可望藉由碳權銷售持續獲得收入。
資誠創新諮詢公司董事陳世祥。
然而，企業在制定減碳計畫的碳盤查階段，大多數仍仰賴人力蒐集、整理與記錄，且碳排放數據分散在跨國的營運管理組織、供應商、製造、運輸、廢棄物等環節，企業經常面臨無法獲得較高的數據品質、重複計算的上下游運輸排放、無法更精準、更高頻率的取得碳資訊。
陳世祥表示，建立精準與合規的「碳帳本」是企業提升競爭力以邁向永續經營的必要條件，應尋求專業團隊協助導入符規的碳管理數位工具，建構自動化與即時化的碳帳本管理機制，才能確保量化資訊精確可靠與合規，替企業省下可觀的營運成本支出。
以資誠開發的Emissions Tracker碳追蹤管理平台為例，透過內嵌RPA（機器人流程自動化）或OCR（光學字元辨識）等自動化功能，可完成內外部各項數據蒐集，減少人工作業時間與人為犯錯機會，並整合總部及各營運據點生產履歷資料，可依照物理基礎計算出組織溫排與產品碳足跡，大幅降低盤查誤差，及時掌握實際排放情形。
住宅用電飆高，如何找出吃電怪獸？
「如果我們什麼都不做，地球升溫5度C，人類還會存在嗎？」資策會數位轉型研究院院長林玉凡則以沈重的提問，警示在場觀眾。
林玉凡拿出台灣整體電力消費結構及住宅部門用電趨勢數據，歷年住宅部門用電量逐年增加，尤其在2020年起台灣受COVID-19疫情影響，住宅用電首次突破502億度電，於2021年更創下歷史新高527億度電，即便是後疫情時代的現在，短期內疫情仍持續影響民眾生活型態。
根據調查分析結果顯示，因防疫措施，居家上班、遠距上課等，導致民眾在家時間變長，增加住宅用電量，而小家庭型態發展、天氣異常冷熱及老舊電器持有比例高，長期影響住宅用電，林玉凡建議倡議低碳住房，加強推廣智慧電表、家電應用，結合企業推行汰換老舊電器及節能教育宣導，降低家庭能源支出的負擔。
資策會數位轉型研究院院長林玉凡。
林玉凡以曾獲得2020年總統盃黑客松「卓越團隊獎」，已協助包括新北市政府、台電、信義房屋等公私部門導入的住商部門淨零創舉為例，「新北節能E管家」系統，以智慧用電管理工具揭露建築物的用電成效，以利提升用電效能、強化節電作為，進一步導引全市建築物逐步達成智慧零碳建築。
台灣電力APP「住宅用電分析」功能，可以根據智慧電表自動回傳的用電大數據，即可推算出家中冷氣、冰箱、洗衣機、電視與開飲機等5大常見家電的用電佔比與度數，不僅可找出5大較高耗能家電中的「吃電怪獸」，還會同步提供近似用戶用電型態的比較資訊，做為民眾調整用電或進一步汰換舊家電的實用參考。
透過「節能E好宅」政策，將建築物能效分級，推動「節能改造」，並搭配「節能E管家」進行「節能監控」，揭露住戶用電特徵以維持良好的節電行為持續達成節電效果，未來將再施行「零碳電力」達成建築淨零的目標。
Uber Eats要從三大板塊實現永續願景
與消費者最貼切的外送該如何實踐永續生活？ Uber Eats台灣總經理李佳穎演講盤點了近年Uber的永續願景，目前台灣每十趟Uber行程中，就有一趟是「減碳優步」，Uber Eats以增加平台上電動車使用的普及、減少資源浪費和促進環境友善包材使用為三大重點，積極投入綠色行動。
李佳穎說，Uber Eats 在台灣的永續發展包含與眾多商家提倡使用環境友善包材，降低使用一次性塑膠袋，Uber Eats 採用通過 PEFC （森林驗證認可計畫）標章的環保紙袋外送，並且於 App 設定不主動提供一次性餐具等各層面的努力。
Uber Eats 台灣總經理李佳穎。
然而，如何串聯每一個商家都能使用永續包材，李佳穎也坦言其實現在不知道該如何執行，Uber身為平台，最有影響力的是創新行為——7年前，沒有人點外送，現在外送行為很普遍，所以會盡力，並相信一定會做成。
李佳穎也說，將從永續三大板塊，資料、追蹤、教育著手，先做店家使用的盤點以及數據化，接著是永續包材標準以及接洽合作認證機構，「不需要把永續包材規則訂得很死，但至少要訂出大方向」，最後就是對民眾的教育，「做了綠色選擇，消費者會有什麼好處」。
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